- Оборот «Шостка/Бел Україна» в 2008 –  420 млн. грн.

- Об'єм інвестицій у модернізацію виробничих потужностей ШММК склав 

понад 100  млн. грн.

- Здійснена повна комп'ютеризація робочих місць співробітників заводу

- Проведено 1000 годин тренінгу з професійної підготовки персоналу в

різних галузях бізнесу

- Три роки поспіль (2006-2008) бренд «Шостка» перемагає у міжнародному

фестивалі-конкурсі «Вибір року» у номінації «Сир року №1»

 9 липня 2009 р. у місті Шостка відбулася прес-конференція компанії  «Шостка/Бел Україна» (ВАТ «Шосткинський міськмолкомбінат»), під час якої компанія зробила підсумки своєї діяльності на українському ринку у період 2007 – 2009 рр. Придбання у травні 2007 р. французькою групою «Bel»  ВАТ «Шосткинський міськмолкомбінат»,  одного з провідних виробників сирів в Україні, дозволило компанії  значно зміцнити позиції на ринку і зайняти 4-у позицію на українському ринку. Незмінним пріоритетом діяльності «Шостка/Бел Україна» є побудова бізнесу на основі високої якості, преміальності та унікальності продуктів. У рамках цього напряму компанія реалізувала такі ініціативи:

Інвестиції у «Шосткинський міськмолкомбінат»

На сьогодні група «Bel» інвестувала більше 100 млн. грн. у модернізацію «Шосткинського міськмолкомбінату». Ця сума не включає інші інвестиції не промислового характеру.  Компанія має намір підтримувати такий самий рівень інвестицій протягом найближчих 5 років, за умови врегулювання питання повернення ПДВ.

Соціальні агропромислові інвестиції у Шосткинському регіоні

Ініціативи, спрямовані на поліпшення якості сировинної бази, є одним з основних напрямів діяльності і політики Якості і Безпеки компанії «Шостка/Бел Україна». Протягом 2007 – 2008 рр. компанія  інвестувала більше 15 млн. грн. у розвиток сировинної бази в регіоні, внаслідок чого було створено декілька пунктів прийому і охолоджування молока, що сприяє  розвитку  приватних молочних господарств.

Запуск нових і модернізація існуючих ліній

За звітний період компанія здійснила повну модернізацію ліній з виробництва твердих сирів, а також ввела в експлуатацію нові сучасні лінії для виробництва плавленого сиру «Весела Корівка» і нарізаного твердого сиру.

Інвестиції у підвищення кваліфікації і професійного рівня персоналу

З цією метою реалізуються різноманітні програми тренінгів. У 2008 р. більше 1000 годин тренінгу було присвячено професійній підготовці персоналу в різних галузях бізнесу, а саме: виробництва, фінансів, продажів і маркетингу. Особливу увагу в компанії приділяють питанням IТ-грамоти. Протягом 2008-2009 рр. була здійснена повна комп'ютеризація робочих місць співробітників заводу і реалізована програма підготовки персоналу для роботи з різними комп'ютерними програмами. У компанії налагоджена система обміну досвідом співробітників. Провідні міжнародні експерти «Bel» проводять більше 70% свого часу  на заводі у м. Шостка, упроваджуючи на підприємстві міжнародні стандарти якості, встановлюючи сучасне устаткування, передаючи знання і уміння у галузях виробництва, фінансів, маркетингу і продажів українському персоналу. Крім того, українські співробітники провели більше 240 днів відрядження за кордоном, що також сприяє кращій інтеграції ВАТ «Шосткинський міськмолкомбінат» до структури групи «Bel».

Цінова політика і доступність сирів місцевого виробництва у порівнянні з продуктами, що імпортуються

Цінова політика «Шостка/Бел Україна» полягає у забезпеченні українських споживачів якісними продуктами за доступною ціною.  Зокрема, порційний плавлений сир «Весела Корівка» і «Весела Корівка» у ванночках реалізуються за ціною на 30% і 40% нижчою конкурентних інтернаціональних брендів. Що стосується твердих сирів преміальної цінової категорії («Радомер», «Мааздамер Шосткинський» та ін.), то їхня вища ціна відповідає їх високій якості. Крім того, компанія інвестує кошти у спеціальні трейд-програми. Загальний обсяг таких інвестицій складає 500 млн. грн. 

«Дотримання принципів посилення основних брендів і побудови бізнесу на високій якості є частиною довгострокової стратегії розвитку компанії «Шостка/Бел Україна», – відзначає Шафік Хаммаді, генеральний директор «Шостка/Бел Україна». – «Наша мета – продовжувати інвестувати у розвиток локального виробництва відповідно до міжнародних стандартів якості групи «Bel», що забезпечує українських споживачів продуктами високої якості і тим самим сприяє зміцненню позицій компанії на українському ринку і розвитку національного ринку молочних продуктів загалом. Вибрана нами стратегія довела свою ефективність. Так, у 2008 р. оборот «Шостка/Бел Україна» досягнув 420 млн. грн. і ми вважаємо, що український ринок володіє  значним потенціалом зростання у сегменті молочних продуктів і, зокрема, у сегменті сирів».

Усі прес-резізи